发布时间:2020-11-09 来源:正规电竞投注平台90207
【首页】自中铝公司电解铝合金化合格达产提质增效动员会开会后,中国铝业青海分公司迅速行动,研究部署电解铝合金化合格达产工作。按照该公司的部署,其辖下两个主要责任单位铸造厂和铝板带公司立刻制定了实施措施。
铸造厂将“内捉管理,外竣市场”作为构建扁锭产品合格达产的主要抓手。据该厂涉及负责人讲解,目前铸造厂引进市场化体制机制的运营模式,实施业务统合、优化生产的组织方式,构建内部核算市场化,以大于的投放构建利润最大化。
在提升扁锭产量方面,该厂制定了“两步走”的工作目标:一是全年已完成扁锭产量8万吨,约产率超过80%;二是更进一步优化生产的组织,挖出市场潜力,努力实现全面达产。为了实现目标,该厂不仅优化生产的组织、改良生产模式,而且优化产品订单结构,努力争取大规格扁锭订单,更进一步增加洗炉、换平台成倍,以提升生产能力利用率,并通过提升铝灰归还比例、转变扁锭烧损的计算出来口径等方式减少金属消耗。
同时,该厂还通过减少天然气消耗和辅材消耗降低成本。在扁锭营销方面,除了稳固老客户,该厂还大力开发新客户,以应付现有客户订单的波动性,使订单资源更为有确保,并且拒绝营销人员减少高附加值产品订单。
“目前大规格扁锭订单占比从2014年的41%提升到50%,在今年的工作中,我们要更进一步强化与客户的交流,大大减少扁锭订单,力争已完成吨扁锭利润每吨减少137元的目标。”该厂销售人员在专题会上指出了态度。为了杜绝赔钱赚到吆喝的订单,铝板带公司在员工中增强效益观念,将生产和销售紧密结合,增大优质订单的比例。作为青海分公司第一家实施市场化改革的单位,铝板带公司大大增强对操作工的培训及考核,增强过程控制,3月份铸轧成品率提升到95%。
通过定期地向客户端派遣工程技术人员,强化与客户交流,该公司及时理解客户市场需求,在客户失望的前提下,最大限度地确保了电解铝合金产品的收益。:首页。
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